Pasaia HerriLab es un hito histórico porque ha logrado reunir en un mismo marco de trabajo y con los mismos objetivos de cooperación a las principales entidades públicas, privadas y comunitarias del ámbito sociosanitario involucradas tanto en Pasaia como en otras localidades del Gipuzkoa.
De esta manera, Pasaia HerriLab incluye a los principales agentes que cubren el continuo de atención entre fragilidad y dependencia de las personas mayores.
De esta manera, Pasaia HerriLab incluye a los principales agentes que cubren el continuo de atención entre fragilidad y dependencia de las personas mayores.
El Modelo HerriLab es un concepto pionero a nivel internacional, que está siendo liderado desde Gipuzkoa, y que está forjando una nueva forma de hacer tanto en el ámbito de las políticas sociales, como en el sociosanitario, promoviendo la coordinación sociosanitaria, el ámbito público-privado y el ámbito público-comunitario.
Partiendo de la estrategia de Pasaia, el Modelo HerriLab (ecosistemas locales de cuidados) se está reproduciendo en la actualidad en otros municipios como Usurbil, Azpeitia, Hernani, Zestoa, etc.
Partiendo de la estrategia de Pasaia, el Modelo HerriLab (ecosistemas locales de cuidados) se está reproduciendo en la actualidad en otros municipios como Usurbil, Azpeitia, Hernani, Zestoa, etc.
Objetivos
Pasaia HerriLab tiene cinco objetivos centrales que permiten diseñar e impulsar un ecosistema local de cuidados.
La gobernanza
El modelo de cuidados
La innovación y experimentación
La evaluación de impacto y la transferencia
La sostenibilidad y transferencia
La gobernanza
Su propósito es estructurar la coordinación de los servicios de salud, servicios sociales, servicios comunitarios y privados para facilitar su integración en el entorno local de Pasaia.
Líneas de actuación
Línea 1
Realizar un mapa cualitativo de los servicios existentes y evaluar dichos servicios mediante un análisis DAFO para estimar su capacidad de integración en un ecosistema de cuidados.
Línea 2
Diseñar nuevas formas organizativas adaptadas a los nuevos itinerarios de atención y cuidados y testarlas con el fin de diseñar protocolos de de conexión entre servicios.
Línea 3
Desarrollar las capacidades internas del municipio para gestionar ecosistemas de cuidados.
El modelo de cuidados
Su propósito es impulsar un nuevo modelo de atención y cuidados a nivel local, diseñando los itinerarios de atención y cuidados, implementando las metodologías de gestión de casos, y definiendo los Planes de Atención Personalizados que se integran en las historias de vida digital.
Líneas de actuación
Línea 4
Realizar un mapeo cualitativo de las personas usuarias de los servicios sanitarios y sociales existentes según el criterio de estratificación de la fragilidad y la dependencia.
Línea 5
Fortalecer la implementación de la "gestión de casos" para la gestión de los itinerarios de atención.
Línea 6
Implementar un programa de sensibilización/formación en modelos de atención centrada en la personas, destinado a profesionales, gestores de políticas y personas usuarias.
La innovación y experimentación
Su propósito es fomentar la innovación gracias a la implementación de proyectos experimentales, encargados de testar los componentes del modelo de cuidados.
líneas de actuación
líneas 7
Evaluar los proyectos experimentales que se están implementando en la comarca de Oarsoaldea y en el municipio de Pasaia con el fin de explorar su potencialidad.
líneas 8
Diseñar e implementar la plataforma digital Pasaia HerriLab cuyo fin es crear las interfases que permitan capturar la información relevante para el desarrollo y sostenibilidad de la estrategia.
líneas 9
Diseñar e implementar la plataforma digital Pasaia HerriLab cuyo fin es crear las interfases que permitan capturar la información relevante para el desarrollo y sostenibilidad de la estrategia.
líneas 10
Desarrollar programas de incentivos a la actividad e integración empresarial en el ecosistema de servicios de Pasaia HerriLab.
La evaluación de impacto y la transferencia
Su propósito es diseñar e implementar una metodología de evaluación de impacto del modelo de cuidados para estimar la mejora de la calidad de vida de las personas mayores.
líneas de actuación
línea 11
Diseñar e implementar un modelo de evaluación y monitorización de los avances de la estrategia desde la perspectiva de la generación de un ecosistema de cuidados y servicios.
línea 12
Diseñar e implementar un modelo de formación destinado tanto a profesionales como a no profesionales (familiares) del cuidado.
línea 13
Diseñar e implementar un modelo de transferencias (escalabilidad) de las estrategia Pasaia HerriLab hacia otras comarcas y municipios.
La sostenibilidad y transferencia
Su propósito es realizar una evaluación coste-beneficio de la estrategia para garantizar su sostenibilidad. Adicionalmente, la sistematización de la estrategia Pasaia HerriLab es fundamental para poder transferirla hacia otros municipios.
líneas de actuación
línea 14
Realizar un registro sistemático y codificación de resultados, así como un análisis de costes de la estrategia con el fin de estimar el coste global de la estrategia y sus beneficios a largo plazo.
línea 15
Diseñar y desarrollar el plan de viabilidad institucional de la estrategia como un componente de desarrollo institucional a largo del municipio.
línea 16
Evaluar el impacto de la estrategia en términos de calidad de vida y bienestar de las personas usuarias del ecosistema de atención y cuidados.
Fases de ejecución
2020 - 2022
Fase 1 / 2020
Diagnóstico del ecosistema de servicios (¿dónde estamos?)
Línea 1 / Mapa cualitativo de los servicios existentes.
Línea 3 / Evaluación de las capacidades locales
Línea 7 / Evaluación de los proyectos experimentales
Línea 11 / Monitor de la estrategia Pasaia HerriLab
Fase 2 / 2021
Prototipo del ecosistema de cuidados (¿cómo lo hacemos?)
Línea 2 / Nuevas formas organizativas conectando servicios (itinerario de atención)
Línea 4 / Mapa de la fragilidad y dependencia nivel local (Pirámide de Kaiser)
Línea 5 / Desarrollo de la metodología de casos (Pirámide de Kaiser)
Línea 9 / Plataforma digital Pasaia HerriLab
Línea 10 / Fomento de Silver Economy
Línea 12 / Diseñar/adaptar las estrategias de formación/creación de empleo
Fase 3 / 2022
Testeo y consolidación del ecosistema de servicios (¿cómo institucionalizamos?)
Línea 6 / Programa de sensibilización/formación en ACP
Línea 8 / Mapa e integración de la Metodología de evaluación e intervención sociosanitaria
Línea 13 / Estrategia de institucionalización de nuevos servicios y escalabilidad de la experiencia
Línea 14, 15, 16 / Coste-beneficio, visibilidad institucional de los nuevos servicios, calidad de vida de las personas usuarias
Participantes
Grupo Motor
Grupo Local
Grupo Primaria-Secundaria
Grupo Socio-Sanitario
Grupo de Proyectos Experimentales
Participantes
Grupo Motor
La Estrategia Pasaia HerriLab está coordinada por un grupo motor que de manera conjunta ha colaborado en las diferentes líneas y fases de ejecución. El grupo motor de Pasaia HerriLab está integrado por:
Municipio de Pasaia
Osakidetza
Participantes
Grupo Local
Este grupo está conformado por los equipos técnicos de los diferentes servicios del Municipio de Pasaia. El grupo está coordinado por responsables de los Servicios Sociales de Base del Municipio con la asistencia técnica de la Universidad de Deusto.
Participantes
Grupo Primaria-Secundaria
Este grupo está conformado por los servicios sociales de base del Municipio de Pasaia y los servicios de atención secundaria de la Diputación Foral de Gipuzkoa. El objetivo de este grupo es facilitar la interacción y la transición entre la atención entre primaria y secundaria en el ámbito local. El grupo está coordinado por el Municipio de Pasaia con la asistencia técnica de la Universidad de Deusto.
Participantes
Grupo Socio-Sanitario
Este grupo está conformado por el Departamento de Políticas Sociales (DFG), Municipio de Pasaia, la Fundación Adinberri (Proyectos Estratégicos), Departamento de Política Social (GV), Departamento de Salud (GV) y Osakidetza. El objetivo de este grupo de trabajo es el de coordinar actuaciones a nivel autonómico y foral para el dar soporte al desarrollo y escalado de la estrategia Pasaia HerriLab. El grupo está coordinado por el Departamento de Políticas Sociales (DFG).
Participantes
Grupo de Proyectos Experimentales
Este grupo está conformado por los responsables de los proyectos experimentales en curso (ya sea en Pasaia como en la Comarca de Oarsoaldea). El grupo está coordinado por representantes de los Servicios Sociales de Base del municipio. El objetivo de este grupo consiste en facilitar la producción de evidencia y recomendaciones para el impulso del ecosistema local de cuidados (gestión de casos, itinerarios de atención y cuidados, intervención comunitaria, inclusión de nuevas tecnologías, implementación de programas formativos, creación de empleo en el sector de cuidados, etc.).
ETXEAN BIZI
FUNDACIÓN MATIA
Este proyecto busca identificar un modelo sostenible de atención sociosanitaria integrada y centrada en las personas que viven en sus domicilios, desde la coordinación de aquellos servicios y apoyos necesarios para obtener la mejor calidad de vida de estas personas y su entorno familiar.
OK EN CASA
DIGIZEN INTERACTIVE S.L.
Experiencia piloto de apoyo a los familiares que cuidan a personas mayores con algún grado de dependencia. El proyecto testa la efectividad de una intervención que reúne formación, herramientas de organización, apoyo psicosocial y ventajas en servicios útiles para apoyar a quienes cuidan, mejorar su autocuidado y, por ende, la calidad de la atención que prestan.
HAUSKOR
HURKOA FUNDAZIOA
Este proyecto propone implantar y desarrollar programas de atención a personas mayores en situación de fragilidad a través de la puesta en marcha de experiencias piloto.
PROYECTO AGASE
BIODONOSTIA
Este proyecto se dirige al diseño y evaluación de una batería de intervenciones basadas en la comunidad, en nuevos perfiles profesionales y en el uso de tecnologías, todas ellas dirigidas a la mejora de la capacidad funcional de las personas mayores.
ADINKIDE
GRANDES AMIGOS
Este proyecto busca apoyar a las personas mayores para que puedan atenuar sus sentimientos de soledad mediante el fortalecimiento de sus redes sociales de apoyo contribuyendo a mejorar su bienestar, así como su estado anímico y de salud.
BETI ON
Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales del Gobierno Vasco
Enmarcado en el contexto de los servicios sociales de atención primaria, permite a las personas usuarias, a través de la línea telefónica disponer de un servicio de atención permanente, las 24 horas del día y todos los días del año. En la actualidad es un servicio consolidado, valorado muy positivamente por la población usuaria y que apuesta por la mejora continua en la atención a las personas mayores en su domicilio.